中小企業～大企業まで幅広い組織・人材関連のテーマについてご支援が可能です。
※サービス提供においては、テーマ・課題に応じて最適な体制で取り組むため、研究所長が所属する株式会社ヒトラボジェイピー社にて受託する事があります
主な支援形態
- 単発の講演・ワークショップ等のファシリテーション
- 1か月～半年程度のプロジェクト型のコンサルティング契約
- タイムチャージ（時間×時間単価）制のアドバイザリー・サービス
ご支援の例
人材アセスメント・コーチング・能力開発
対象：ミドルマネージャー層～CXO・役員レベルまで幅広く
- 360度調査
- エグゼクティブ・コーチング
- コンピテンシー・アセスメント
講演・研修・ファシリテーション
対象別に組織・人事課題テーマに応じて90分～1日の講演・研修等を行います。
- 評価者研修（目標設定、人材評価、コーチング、フィードバックなど）
- 働き方改革時代の新しいマネジメントの在り方
- コンピテンシー発揮の方法
- キャリア形成とキャリアの節目の考え方・乗り越え方
- 効果的な職場・キャリア選択の方法論
など、課題・テーマに応じて企画します
制度設計・チェンジマネジメント支援
- 人事制度設計・運用に関するアドバイス
- チェンジマネジメントのプランニング、実行支援に関するアドバイス